Trong quá trình đầu tư và quản lý khu công nghiệp, các Chủ đầu tư thường phải đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro. Không phải lúc nào cũng có thể tránh được mọi sai lầm, nhưng việc nắm vững những sai lầm phổ biến có thể giúp họ tránh được những hậu quả nghiêm trọng.
Trong bài viết này, Sen Vàng sẽ điểm qua 05 sai lầm mà Chủ đầu tư khu công nghiệp thường mắc phải và cách để tránh chúng, từ đó giúp họ tối ưu hóa lợi nhuận, quản lý hiệu quả và đạt được sự thành công trong lĩnh vực đầy tiềm năng này.
Nghiên cứu thị trường là một trong những bước quan trọng nhất trong quá trình đầu tư và phát triển khu công nghiệp. Nghiên cứu thị trường giúp chủ đầu tư hiểu rõ nhu cầu của thị trường về các ngành công nghiệp và sản phẩm cụ thể. Điều này bao gồm nhu cầu về quy mô, loại hình, vị trí và tiện ích của khu công nghiệp. Việc không thực hiện nghiên cứu thị trường đầy đủ có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng, như:
Các hoạt động R&D trong bất động sản ngày càng được đầu tư phát triển và các khóa học về R&D cũng theo đó cũng được mở rộng và được tìm kiếm nhiều hơn. Hiện nay, Sen Vàng Group – TOP 10 Đơn vị R&D hiện tại trên thị trường đang tiên phong trong lĩnh vực R&D, cung cấp nhiều khóa học và tài liệu hấp dẫn có chuyên môn liên quan đến R&D bất động sản.
Khóa học R&D bất động sản của Sen Vàng Group
Nguồn: Sen Vàng tổng hợp
7 sai lầm của Chủ đầu tư khi không R&D Bất động sản
Nguồn: Senvangdata.com
Thiếu kế hoạch tài chính và nguồn vốn không đảm bảo là một trong những sai lầm phổ biến nhất mà chủ đầu tư khu công nghiệp hay mắc phải.
Một kế hoạch tài chính không rõ ràng sẽ khiến chủ đầu tư không thể nắm bắt được các khoản chi phí cần thiết cho dự án. Điều này có thể dẫn đến việc dự án bị đội vốn, hoặc thậm chí là không thể hoàn thành do thiếu vốn.
Để tránh tình trạng này, chủ đầu tư cần lập một kế hoạch tài chính chi tiết cho dự án. Kế hoạch tài chính cần bao gồm các khoản chi phí sau:
Xem thêm: Nỗi đau của Chủ đầu tư trong Bài toán tài chính
Một kế hoạch chi tiết sẽ giúp chủ đầu tư nắm bắt được các công việc cần thực hiện, thời gian thực hiện và các nguồn lực cần thiết cho từng giai đoạn của dự án. Điều này sẽ giúp chủ đầu tư kiểm soát được tiến độ và chất lượng của dự án, từ đó đảm bảo dự án hoàn thành đúng hẹn và đạt được các mục tiêu đề ra.
Để tránh tình trạng này, chủ đầu tư cần xây dựng một kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn của dự án. Kế hoạch chi tiết cần bao gồm các thông tin sau:
Để giảm thiểu rủi ro này, chủ đầu tư cần đảm bảo có kế hoạch chi tiết và tiến độ cụ thể cho từng giai đoạn của dự án. Chủ đầu tư cũng cần thường xuyên theo dõi và cập nhật kế hoạch để đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ.
Nguồn: Senvangdata.com
Lấy ví dụ từ Công ty cổ phần dịch vụ Bất động sản Sen Vàng, với vai trò là một đơn vị tư vấn phát triển dự án, Sen Vàng chịu trách nhiệm tư vấn từ Nghiên cứu và phát triển sản phẩm, Xây dựng Concept sản phẩm, Tư vấn xây dựng dự án cho đến Tư vấn Truyền thông dự án và cuối cùng là Triển khai bán hàng.
Nguồn: Senvangdata.com
Liên quan đến vấn đề lãng phí đất công nghiệp, nguyên nhân chính là do thiếu kế hoạch chi tiết và tiến độ. Chủ đầu tư đã không xây dựng kế hoạch chi tiết cho việc sử dụng đất công nghiệp, dẫn đến tình trạng đất công nghiệp bị bỏ hoang, lãng phí.
Thanh tra Chính phủ chỉ ra tình trạng lãng phí tài nguyên đất đai khá phổ biến, nhiều khu công nghiệp (KCN) chủ đầu tư tự thay đổi quy hoạch, xây dựng không đúng quy hoạch, sử dụng đất sai mục đích thu lợi bất hợp pháp, gây lãng phí, thất thoát tài sản nhà nước…
Theo thống kê, các doanh nghiệp thuê đất trong các KCN nhưng không khai thác, sử dụng, dẫn đến lãng phí hơn 53.000 m2 đất, có thể kể đến Công ty CP Hùng Vương (KCN Hiệp Phước), Công ty CP đầu tư Việt Nam (KCN Lê Minh Xuân); Công ty TNHH Nga Băng Cốc (KCN Tân Bình).
Nguồn: Senvangdata.com
Việc không tuân thủ quy hoạch và quy định pháp lý là một trong những sai lầm phổ biến nhất mà chủ đầu tư khu công nghiệp hay mắc phải. Điều này có thể dẫn đến việc dự án bị đình chỉ, thậm chí là bị thu hồi.
Đối mặt với rủi ro pháp lý và có thể phải dừng dự án hoặc sửa đổi theo yêu cầu của cơ quan quản lý.
Tất cả các dự án đều có những rủi ro tiềm ẩn, bao gồm cả dự án khu công nghiệp. Việc không đánh giá và quản lý các rủi ro tiềm ẩn có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng, thậm chí là thất bại của dự án.
Nguồn: Sen Vàng tổng hợp
|
Trên đây là những thông tin tổng quan về “05 sai lầm Chủ đầu tư khu công nghiệp hay mắc phải” do Sen Vàng Group cung cấp. Hy vọng với những thông tin trên giúp chủ đầu tư bất động sản sẽ không mắc phải những sai lầm trên khi đầu tư các dự án Khu công nghiệp. Ngoài ra để xem thêm các bài viết về tư vấn phát triển dự án, anh chị, bạn đọc có thể truy cập trang web senvangdata.com. |
|
Xem thêm nội dung các bài viết liên quan R&D chính:
Quy trình xây dựng và triển khai phòng R&D cho doanh nghiệp bất động sản
Xem thêm báo cáo thị trường các tỉnh, thành vùng
Báo cáo nghiên cứu thị trường Tỉnh Bình Dương
Khóa học R&D bạn không nên bỏ qua:
Khóa học R&D nghiên cứu và phát triển bất động sản
