Các mô hình phân tích chiến lược phát triển dự án Bất động sản

7 Tháng chín, 2023

Trong thị trường bất động sản đang ngày càng cạnh tranh, việc xây dựng một dự án BĐS thành công đòi hỏi sự tinh tế trong việc phân tích và lập kế hoạch. Môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi, đòi hỏi các nhà phát triển dự án phải áp dụng các phương pháp phân tích hiệu quả để nắm bắt cơ hội và thách thức. Trong bài viết này, hãy cùng Sen Vàng Group tìm hiểu về những mô hình phân tích quan trọng, từ việc đánh giá khách hàng, cạnh tranh đến việc phân tích môi trường và yếu tố tài chính, để hiểu rõ hơn về cách xây dựng dự án BĐS một cách thông minh và chiến lược.

1. Mô hình phân tích 9P

Trước hết, mô hình phân tích 9P là một công cụ quan trọng trong lĩnh vực tiếp thị và kinh doanh, được sử dụng để đánh giá các yếu tố quan trọng liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ. Mô hình này giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cách mọi yếu tố gắn kết lại với nhau và tác động đến sự thành công của dự án. Việc áp dụng mô hình phân tích 9P trong dự án Bất động sản (BĐS) có thể giúp nhà phát triển xác định những yếu tố quyết định đối với sự hấp dẫn và thành công của dự án trong môi trường cạnh tranh hiện tại.

Phân tích 9P cho dự án BĐS

Product (Sản phẩm): Trong dự án BĐS, sản phẩm không chỉ là căn nhà hay tòa nhà, mà còn là cả môi trường sống, tiện ích và không gian xung quanh. Để thu hút khách hàng, cần đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của họ.

Price (Giá cả): Giá cả trong dự án BĐS phải phản ánh giá trị thực sự của sản phẩm. Quá cao có thể đẩy lùi khách hàng, trong khi quá thấp có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận. Phân tích giá cả cần dựa trên thị trường, chi phí xây dựng, và giá trị gia tăng mà dự án mang lại.

Promotion (Khuyến mãi): Chiến lược quảng cáo và khuyến mãi cần phải phù hợp với đối tượng mục tiêu của dự án BĐS. Sử dụng các kênh truyền thông thích hợp để tạo sự nhận diện và tạo sự quan tâm đối với dự án.

Place (Vị trí): Vị trí của dự án là yếu tố quan trọng nhất, ảnh hưởng đến giá trị BĐS và tiềm năng cho thuê hoặc bán. Phải đảm bảo dự án có vị trí thuận lợi, dễ dàng tiếp cận các tiện ích và điểm giao thông quan trọng.

People (Nhân lực): Các nhà phát triển, nhân viên bán hàng và quản lý dự án đều đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra trải nghiệm tốt cho khách hàng. Đảm bảo đội ngũ có đủ kiến thức và kỹ năng để tương tác và phục vụ khách hàng một cách chuyên nghiệp.

Process (Quy trình): Quy trình từ giai đoạn thiết kế, xây dựng đến bàn giao cần được tối ưu hóa để đảm bảo chất lượng và tiến độ. Quy trình mua bán cũng cần thân thiện và thuận lợi cho khách hàng.

Physical Evidence (Bằng chứng vật lý): Đây là những gì khách hàng có thể thấy và trải nghiệm trực tiếp. Dự án BĐS cần có các yếu tố thể hiện chất lượng và độ tin cậy, từ thiết kế, xây dựng đến tiện ích và không gian xung quanh.

Partnerships (Đối tác hợp tác): Hợp tác với các đối tác có thể đem lại giá trị bổ sung cho dự án, như đối tác xây dựng, tài chính, quảng cáo. Sự kết hợp với các đối tác đúng cách có thể tạo sự khác biệt cho dự án.

Performance (Hiệu suất): Đây là khả năng của dự án BĐS đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Phải theo dõi và đánh giá sự thành công của dự án dựa trên các chỉ số hiệu suất quan trọng.

Tương quan giữa mô hình 9P và việc thiết kế chiến lược cho dự án BĐS

Mô hình phân tích 9P cung cấp cái nhìn toàn diện về những yếu tố ảnh hưởng đến dự án BĐS. Sự tương quan giữa 9P và việc thiết kế chiến lược cho dự án là rất sâu sắc. Việc hiểu rõ và tận dụng mối liên hệ giữa các yếu tố 9P sẽ giúp định hình một chiến lược mạnh mẽ, giúp dự án BĐS nổi bật trước đối thủ cạnh tranh, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và đảm bảo sự thành công bền vững.

9P là mô hình nền tảng trong mọi tổ chức trên toàn thế giới, với sự ứng biến liên tục của 9P nó sẽ giúp cho doanh nghiệp thành công và tăng trưởng tốt hơn trong một thế giới kinh doanh phức tạp và cạnh tranh. Doanh nghiệp nào tận dụng được tốt những thách thức kinh doanh trong 9P thì họ sẽ cải thiện hiệu quả kinh doanh của họ.

Mô hình chiến lược 9P và 3C của Sage. Nguồn: Sen Vàng tổng hợp

2. Mô hình phân tích 3C (Competitor, Company, Customer)

Mô hình phân tích 3C (Competitor, Company, Customer) là một khung khái niệm quan trọng trong quản trị chiến lược, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về sự tương tác giữa ba yếu tố quan trọng: Competitor – Đối thủ cạnh tranh, Company – Tổ chức (Công ty) và Customer – Khách hàng. Phân tích 3C giúp xác định vị thế của doanh nghiệp trong ngành và nắm bắt được nhu cầu, mong muốn của khách hàng, từ đó định hình chiến lược cạnh tranh hiệu quả.

Phân tích từng yếu tố trong mô hình 3C cho dự án BĐS

Competitor (Đối thủ cạnh tranh): Phân tích đối thủ cạnh tranh là quá trình xác định và đánh giá những doanh nghiệp hoặc dự án cùng ngành hoạt động. Trong dự án BĐS, việc nắm bắt thông tin về các dự án cạnh tranh, cả về sản phẩm và chiến lược, sẽ giúp nhận biết điểm mạnh, yếu của dự án của bạn và đưa ra những điểm khác biệt để cạnh tranh.

Company (Tổ chức): Phân tích yếu tố công ty giúp bạn đánh giá tài nguyên, khả năng và sự cạnh tranh của chính bạn. Trong dự án BĐS, việc định hình sự chuyên nghiệp, kiến thức và kinh nghiệm của đội ngũ quản lý, xây dựng, bán hàng cùng với khả năng tài chính là rất quan trọng.

Customer (Khách hàng): Phân tích yếu tố khách hàng giúp bạn hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và thái độ của khách hàng đối với dự án BĐS. Điều này cho phép bạn thiết kế sản phẩm, giải pháp và chiến lược tiếp thị phù hợp với đối tượng mục tiêu.

Xác định mối quan hệ giữa các yếu tố trong mô hình 3C và ảnh hưởng đến chiến lược dự án BĐS

Mối quan hệ giữa ba yếu tố trong mô hình 3C là sự tương tác và ảnh hưởng lẫn nhau. Đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến cách công ty phát triển chiến lược để nắm bắt thị trường. Công ty sẽ tạo ra giá trị và dịch vụ dựa trên nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Khách hàng, trong khi đó, lại có thể ảnh hưởng đến đối thủ cạnh tranh và chiến lược của công ty thông qua sự lựa chọn và ủng hộ của họ.

Qua mô hình 3C, doanh nghiệp BĐS có thể hiểu rõ hơn về môi trường cạnh tranh và khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp để nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức trong thị trường BĐS.

Mẫu phân tích 3C. Nguồn: Sen Vàng tổng hợp

3. Phân tích PESTEL

Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược, giúp đánh giá và hiểu rõ những yếu tố ngoại vi ảnh hưởng đến môi trường hoạt động của một dự án hoặc doanh nghiệp. PESTEL viết tắt của các yếu tố: Political (Chính trị), Economic (Kinh tế), Social (Xã hội), Technological (Công nghệ), Environmental (Môi trường) và Legal (Pháp luật). Mỗi yếu tố đề cập đến các khía cạnh quan trọng trong môi trường hoạt động của doanh nghiệp.

Cách Thực Hiện Phân Tích PESTEL. (Nguồn: Sen Vàng tổng hợp)

Khi áp dụng phân tích PESTEL cho dự án Bất động sản, chúng ta có thể thấy rõ những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến dự án. Ví dụ, trong khía cạnh chính trị, các chính sách quy định về quyền sở hữu đất đai và giấy phép xây dựng có thể tác động lớn đến khả năng triển khai dự án. Thay đổi kinh tế trong khu vực có thể ảnh hưởng đến nhu cầu mua BĐS và khả năng thanh toán của khách hàng. Môi trường xã hội, như thị hiếu và nhu cầu của người mua, cũng có vai trò quan trọng trong việc xác định thiết kế và loại hình dự án. Công nghệ và quy định pháp lý cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển dự án. Chính vì vậy, phân tích PESTEL giúp chúng ta nhận diện những yếu tố quan trọng này và định hướng phát triển dự án một cách hiệu quả.

Political (Chính trị): Đánh giá các yếu tố chính trị như chính sách quản lý đất đai, quy định xây dựng, thủ tục phê duyệt dự án. Các thay đổi trong chính trị có thể ảnh hưởng đến quyết định đầu tư và phát triển dự án BĐS.

Economic (Kinh tế): Xem xét về tình hình kinh tế chung, biến động giá cả, lãi suất, tỷ giá hối đoái và ảnh hưởng của chúng đến việc đầu tư và mua bán bất động sản.

Social (Xã hội): Phân tích các yếu tố xã hội như thay đổi trong thị hiếu và nhu cầu của khách hàng, xu hướng về lối sống, quyền lợi người tiêu dùng. Điều này sẽ giúp dự án BĐS phù hợp với yêu cầu của người mua.

Technological (Công nghệ): Đánh giá cách công nghệ có thể ảnh hưởng đến dự án BĐS, từ việc quản lý dự án đến tiếp thị và phân phối sản phẩm.

Environmental (Môi trường): Xem xét tác động của môi trường đến dự án, bao gồm quản lý tài nguyên, bảo vệ môi trường và các yếu tố liên quan đến phát triển bền vững.

Legal (Pháp luật): Đánh giá các yếu tố pháp luật liên quan đến việc xây dựng, quản lý và bán bất động sản.

Mô hình PESTEL

Mô hình PESTEL. Nguồn: Sen Vàng tổng hợp

Xác định tác động của các yếu tố PESTEL đến quyết định chiến lược

Phân tích PESTEL giúp dự án BĐS nhận biết những cơ hội và rủi ro trong môi trường ngoại vi, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp. Ví dụ, nếu chính trị ổn định và quy định xây dựng được thúc đẩy, dự án có thể định hình mục tiêu phát triển dài hạn. Ngược lại, nếu tình hình kinh tế không ổn định, việc tập trung vào phân khúc thấp hơn có thể là một lựa chọn hợp lý.

Phân tích PESTEL giúp dự án BĐS đưa ra quyết định chiến lược thông thái và linh hoạt, đảm bảo sự thích nghi với môi trường biến đổi và cơ hội thị trường.

4. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược, giúp đánh giá tổng quan về các yếu tố Sức mạnh (Strengths), Yếu điểm (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Rủi ro (Threats) ảnh hưởng đến một dự án hay doanh nghiệp. Phân tích SWOT giúp hiểu rõ về nội tại và môi trường xung quanh dự án, từ đó định hình chiến lược phù hợp.

Đánh giá Strengths (Sức mạnh) và Weaknesses (Yếu điểm) của dự án BĐS

Strengths (Sức mạnh): Đây là các yếu tố tích cực và độc đáo mà dự án BĐS có thể khai thác để tạo lợi thế cạnh tranh. Các sức mạnh có thể bao gồm vị trí đắc địa, quản lý chất lượng, dịch vụ khách hàng xuất sắc, thương hiệu đáng tin cậy, và tài sản dự án độc đáo.

Weaknesses (Yếu điểm): Đây là những hạn chế và điểm yếu mà dự án BĐS cần giải quyết. Các yếu điểm có thể liên quan đến thiếu nguồn vốn, quản lý không hiệu quả, thiếu kinh nghiệm trong ngành, hoặc những hạn chế về sản phẩm và dịch vụ.

Phân tích Opportunities (Cơ hội) và Threats (Rủi ro) đối với dự án BĐS

Opportunities (Cơ hội): Đây là những tình hình và yếu tố trong môi trường ngoại vi mà dự án BĐS có thể tận dụng để đạt được sự phát triển và thành công. Các cơ hội có thể bao gồm nhu cầu tăng cường về bất động sản, sự phát triển của khu vực, thay đổi thị trường và sự tăng trưởng kinh tế.

Threats (Rủi ro): Đây là các tình hình và yếu tố có thể ảnh hưởng tiêu cực đến dự án BĐS. Rủi ro có thể xuất phát từ cạnh tranh khốc liệt, biến đổi thị trường, thay đổi chính trị, pháp luật mới, hoặc thậm chí là tác động từ yếu tố tự nhiên.

Phân tích SWOT giúp dự án BĐS tổng hợp các thông tin quan trọng về nội tại và môi trường xung quanh, từ đó định hình chiến lược phù hợp để tận dụng sức mạnh, khắc phục yếu điểm, tận dụng cơ hội và đối phó với rủi ro.

5. Phân tích Financial Viability (FS)

Phân tích Financial Viability (FS) là một phần quan trọng trong quá trình xây dựng và đánh giá dự án bất động sản. Qua việc đánh giá khả năng tài chính của dự án, phân tích FS giúp xác định tính khả thi về mặt tài chính của dự án và mức độ bền vững của nó trong tương lai.

Các bước quản trị tài chính của dự án BĐS. (Nguồn: Senvangdata.com)

Đánh giá khả năng tài chính của dự án BĐS

Phân tích FS đòi hỏi việc thu thập và xử lý thông tin tài chính liên quan đến dự án bất động sản, bao gồm doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền và tình hình tài trợ. Điều này giúp xác định khả năng tài chính của dự án, bao gồm khả năng trả nợ, sinh lời và duy trì hoạt động.

Ví dụ, giả sử bạn đang xem xét một dự án xây dựng một tòa nhà căn hộ cao cấp tại một khu vực thị trường sôi động. Dưới đây là một ví dụ về cách bạn có thể thực hiện đánh giá khả năng tài chính của dự án:

1. Thu thập thông tin:

Thu thập thông tin liên quan đến dự án và thị trường như dự án kế hoạch xây dựng, diện tích đất, số lượng căn hộ, giá bán dự kiến, chi phí xây dựng, dự kiến doanh thu từ bán hàng, chi phí hoạt động hàng tháng (bao gồm chi phí vận hành, quản lý, bảo trì), và tình hình tài trợ.

2. Tính toán doanh thu:

Tính toán tổng doanh thu dự kiến từ việc bán các căn hộ với giá bán dự kiến. Ví dụ, nếu dự án có 100 căn hộ và giá bán trung bình cho mỗi căn hộ là $200,000, tổng doanh thu dự kiến là 100 x $200,000 = $20,000,000.

3. Tính toán chi phí:

Tính toán tổng chi phí dự án bao gồm chi phí xây dựng, các khoản chi phí phát sinh như quảng cáo, tiền thuê chỗ làm việc, phí tư vấn, chi phí tài trợ nếu có. Ví dụ, tổng chi phí dự kiến là $15,000,000.

4. Tính toán lợi nhuận:

Lợi nhuận dự kiến của dự án được tính bằng cách trừ tổng chi phí từ tổng doanh thu. Trong trường hợp này, lợi nhuận dự kiến là $20,000,000 – $15,000,000 = $5,000,000.

5. Tính toán dòng tiền:

Tính toán dòng tiền hàng tháng bằng cách trừ chi phí hoạt động hàng tháng từ doanh thu hàng tháng. Điều này giúp xác định khả năng trả nợ và duy trì hoạt động. Nếu dòng tiền âm trong một thời gian dài, dự án có thể gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động.

6. Xác định tỷ suất sinh lời:

Tính toán tỷ suất sinh lời bằng cách chia lợi nhuận cho tổng số vốn đầu tư ban đầu. Ví dụ, nếu bạn đã đầu tư $10,000,000 để thực hiện dự án, và lợi nhuận dự kiến là $5,000,000, tỷ suất sinh lời là $5,000,000 / $10,000,000 = 50%.

Dựa trên kết quả của phân tích tài chính, bạn có thể đánh giá khả năng tài chính của dự án, xem xét khả năng sinh lời, trả nợ và duy trì hoạt động trong thời gian tới.

Xác định mức độ bền vững tài chính của dự án

Phân tích FS không chỉ đánh giá khả năng tài chính hiện tại mà còn xác định mức độ bền vững của dự án trong tương lai. Việc dự báo và đánh giá tài chính dự kiến trong các giai đoạn phát triển và hoạt động của dự án giúp đảm bảo rằng dự án có thể duy trì và phát triển một cách ổn định.

MẪU THIẾT KẾ FILE FS BÁO CÁO NGHIÊN CỨU KHẢ THI – Ảnh minh họa. (Nguồn: Sen Vàng tổng hợp)

Vậy thì, làm thế nào để xác định mức độ bền vững tài chính của dự án?

Để xác định mức độ bền vững tài chính của dự án, bạn cần xem xét khả năng của dự án duy trì hoạt động, trả nợ và tạo ra lợi nhuận trong dài hạn. Dưới đây là ví dụ về cách bạn có thể xác định mức độ bền vững tài chính của dự án BĐS:

Dòng tiền dự án: Phân tích dòng tiền dự án trong tương lai để đảm bảo rằng dự án có thể tạo ra đủ dòng tiền để trả nợ, chi trả chi phí hoạt động và sinh lời. Xác định thời gian cần để trả vốn đầu tư ban đầu và tính toán xem liệu dự án có khả năng thực hiện điều này một cách hợp lý.

Lợi nhuận ổn định: Xác định xem liệu dự án có khả năng duy trì lợi nhuận ổn định trong tương lai hay không. Điều này bao gồm việc đánh giá cơ hội sinh lời dài hạn, khả năng tăng giá trị tài sản và tăng thu nhập từ dự án.

Điều chỉnh cho rủi ro: Xem xét các yếu tố rủi ro tiềm năng và xác định khả năng của dự án để đối phó với chúng. Điều này bao gồm việc dự tính các tình huống xấu nhất có thể xảy ra và xem xét khả năng của dự án để vượt qua chúng mà không gặp nguy cơ phá sản.

Dự báo tình hình thị trường: Dự báo tình hình thị trường dự án trong tương lai để đảm bảo rằng dự án có thể thích nghi với sự biến đổi của thị trường. Xem xét các yếu tố như tăng trưởng kinh tế, thay đổi về cầu cung, xu hướng thị trường và thay đổi quy định.

Đa dạng hóa nguồn thu: Xác định khả năng của dự án để đa dạng hóa nguồn thu. Nếu dự án chỉ phụ thuộc vào một nguồn thu duy nhất, nó có thể gặp nguy cơ lớn nếu nguồn thu này gặp vấn đề.

Khả năng tăng cường tài trợ: Xem xét khả năng tìm kiếm và tăng cường tài trợ từ các nguồn khác nhau khi cần. Nếu dự án gặp khó khăn tài chính, khả năng tìm kiếm tài trợ bổ sung có thể là yếu tố quan trọng để duy trì hoạt động.

Dựa trên việc xem xét những yếu tố trên, bạn có thể xác định mức độ bền vững tài chính của dự án và quyết định liệu dự án có khả năng duy trì hoạt động và phát triển trong tương lai hay không.

Phân tích FS đóng vai trò quan trọng trong việc xác định khả năng tài chính của dự án bất động sản, đảm bảo tính khả thi và bền vững của dự án trong môi trường kinh doanh khó khăn và biến đổi.

6. Mô hình 7C

Mô hình phân tích 7C là một công cụ quan trọng trong việc đánh giá và xây dựng chiến lược cho dự án hoặc sản phẩm. Các “C” trong mô hình đại diện cho 7 yếu tố quan trọng cần được xem xét để có cái nhìn toàn diện về tình hình và xác định chiến lược phù hợp.

Mô hình 7C phân tích chiến lược dự án BĐS. Nguồn: Senvangdata.com

Dưới đây, chúng ta sẽ tìm hiểu chi tiết về mỗi yếu tố trong mô hình 7C:

Customer solutions:

Sen Vàng Group luôn nỗ lực tìm ra những giải pháp tốt nhất để giải quyết vấn đề của khách hàng. Cụ thể, Sen Vàng Group thực hiện các giải pháp sau:

– Tư vấn cho khách hàng về các dự án BĐS phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của họ. Sen Vàng Group có đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, có thể giúp khách hàng hiểu rõ về các dự án BĐS và đưa ra quyết định mua nhà đúng đắn.

– Theo dõi và giám sát chất lượng xây dựng dự án, đảm bảo dự án được xây dựng đúng tiến độ và chất lượng. Sen Vàng Group có đội ngũ giám sát chuyên nghiệp, luôn đảm bảo các dự án được xây dựng đúng tiến độ và chất lượng.

Convenience:

Sen Vàng Group luôn đặt sự thuận tiện của khách hàng lên hàng đầu. Cụ thể, Sen Vàng Group thực hiện các giải pháp sau:

– Cung cấp hệ thống chăm sóc khách hàng 24/7, giúp khách hàng có thể liên hệ với doanh nghiệp bất cứ lúc nào. Sen Vàng Group có đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, luôn sẵn sàng hỗ trợ khách hàng 24/7.

– Cung cấp các kênh thông tin đa dạng, giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm thông tin về các dự án BĐS của Sen Vàng Group. Sen Vàng Group có website, fanpage, và các kênh truyền thông khác để cung cấp thông tin về các dự án BĐS của mình.

Cost:

Sen Vàng Group luôn cung cấp các sản phẩm BĐS với chi phí hợp lý nhất. Cụ thể, Sen Vàng Group thực hiện các giải pháp sau:

– Lựa chọn vị trí dự án thuận lợi, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí đi lại. Sen Vàng Group thường lựa chọn các vị trí dự án thuận lợi, gần các tiện ích như trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí đi lại.

– Sử dụng vật liệu xây dựng chất lượng cao, giúp giảm chi phí bảo dưỡng, sửa chữa trong tương lai. Sen Vàng Group sử dụng vật liệu xây dựng chất lượng cao, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí bảo dưỡng, sửa chữa trong tương lai.

Communication:

Sen Vàng Group luôn tương tác và hướng dẫn khách hàng một cách thấu hiểu. Cụ thể, Sen Vàng Group thực hiện các giải pháp sau:

– Cung cấp các thông tin rõ ràng, minh bạch, giúp khách hàng hiểu rõ về các dự án. Sen Vàng Group có thể xây dựng một hệ thống dữ liệu về các dự án BĐS, bao gồm thông tin về vị trí, diện tích, tiện ích, giá bán, phương thức thanh toán,… của các dự án. Hệ thống dữ liệu này sẽ giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm các dự án phù hợp với nhu cầu của họ.

– Cung cấp các dịch vụ hỗ trợ khách hàng, giúp khách hàng giải đáp các thắc mắc và đưa ra quyết định cho dự án. Sen Vàng Group có đội ngũ nhân viên tư vấn chuyên nghiệp, luôn sẵn sàng hỗ trợ khách hàng giải đáp các thắc mắc.

Crisp:

Sen Vàng Group luôn sử dụng ngôn ngữ ngắn gọn, dễ hiểu để truyền tải thông điệp đến khách hàng. Sen Vàng Group cũng sử dụng các hình ảnh, video sinh động để thu hút sự chú ý của khách hàng.

Consistency:

Sen Vàng Group luôn duy trì thông điệp nhất quán trong tất cả các kênh truyền thông. Điều này giúp khách hàng dễ dàng tiếp nhận thông điệp và hình thành ấn tượng tốt về doanh nghiệp.

Co-operation:

Bất động sản Sen Vàng mang đến cho chủ đầu tư những nghiên cứu, phân tích mới nhất và chuyên sâu về sản phẩm, đối thủ cạnh tranh và thị trường. Đồng thời giúp các Chủ đầu tư xây dựng bài bản các quy trình phát triển dự án, tư vấn và hỗ trợ nâng cao hiệu quả kinh doanh và nâng tầm vị thế cạnh tranh.

Tổng cộng, mô hình phân tích 7C giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về dự án hoặc sản phẩm từ nhiều khía cạnh khác nhau. Việc đánh giá các yếu tố trong mô hình này giúp xác định chiến lược phát triển hiệu quả, tối ưu hóa giá trị và đáp ứng đầy đủ các yếu tố quan trọng trong quá trình quyết định và thực hiện dự án hoặc sản phẩm.

Trên đây là những thông tin tổng quan về “Các mô hình phân tích xây dựng một dự án BĐS” do Sen Vàng Group cung cấp. Hy vọng với những thông tin trên giúp chủ đầu tư, nhà đầu tư và doanh nghiệp bất động sản có cái nhìn tổng quan về “Các mô hình phân tích xây dựng một dự án BĐS“. Ngoài ra để xem thêm các bài viết về vùng, tỉnh thành trên cả nước, anh chị, bạn đọc có thể truy cập trang web: https://senvangdata.com.vn/.